304不銹鋼板業要適應深化改革帶來的變化
2019-7-23 15:11:36??????點擊：
目前來看，全球主要發達經濟體已經走出了低谷，尤其是美國復蘇步伐逐步加快，經濟已呈現走出低谷的態勢，日本經濟也處于恢復增長當中。新興市場和其他發展中經濟體雖然表現不一，但有望實現企穩回升。在我看來，304不銹鋼板業要適應深化改革帶來的變化，有幾項關鍵性工作要做。
第一，鋼鐵企業必須徹底打破傳統的慣性發展模式，徹底轉變發展理念。傳統的依靠產量增長、攤薄固定費用等方式改善企業經營狀況的路子，已經徹底走“死”了。近幾年，一些鋼鐵企業沒有走規模發展的路線，而是走品種、質量、品牌、創新的道路，取得了非常好的效果。比如，興澄特鋼走普轉優、優轉特、特轉精的道路，形成了較強的市場競爭力；南京鋼鐵在沒有擴大產量的前提下通過技術進步、產品創新，使企業盈利水平穩步提升。反觀這幾年規模擴張過快的企業，現在大多數盈利狀況不容樂觀。
第二，鋼鐵企業要通過改革創新驅動加大自身結構調整的力度，實現轉型發展。這是304不銹鋼板企業走出困境的根本出路。企業結構調整涉及的范圍很廣：
一是制造流程的結構調整，要向精細化、專業化的方向發展。例如，很多鋼鐵企業并非不能生產高端產品，而是高端產品的質量穩定性和成本競爭力較差，主要原因是受自身流程結構的限制；在鋼種設計上，我們還沒有實現低成本的鋼種設計；在裝備水平上，我們正在使用富余、過剩的裝備功能生產一般化的產品，即設備高端化、產品低端化。這都要求我們進行工藝流程和生產結構的改革。
二是組織結構的調整。在市場競爭激烈的時期，企業的組織結構如何打破過去幾十年形成的計劃管理體制，體現出最高的效率、最快的應變速度？鋼鐵企業應圍繞做強主業、發展相關多元產業的目標進行組織結構改革，賦予自身新的體制活力。我們絕不能用管流程的方法來管多元發展。與此同時，鋼鐵企業還面臨著適應集團化發展的要求，進行組織結構調整和管理制度變革的問題。304不銹鋼板企業還要考慮如何從組織結構上實現由管生產向管資本的轉變。
第一，鋼鐵企業必須徹底打破傳統的慣性發展模式，徹底轉變發展理念。傳統的依靠產量增長、攤薄固定費用等方式改善企業經營狀況的路子，已經徹底走“死”了。近幾年，一些鋼鐵企業沒有走規模發展的路線，而是走品種、質量、品牌、創新的道路，取得了非常好的效果。比如，興澄特鋼走普轉優、優轉特、特轉精的道路，形成了較強的市場競爭力；南京鋼鐵在沒有擴大產量的前提下通過技術進步、產品創新，使企業盈利水平穩步提升。反觀這幾年規模擴張過快的企業，現在大多數盈利狀況不容樂觀。
第二，鋼鐵企業要通過改革創新驅動加大自身結構調整的力度，實現轉型發展。這是304不銹鋼板企業走出困境的根本出路。企業結構調整涉及的范圍很廣：
一是制造流程的結構調整，要向精細化、專業化的方向發展。例如，很多鋼鐵企業并非不能生產高端產品，而是高端產品的質量穩定性和成本競爭力較差，主要原因是受自身流程結構的限制；在鋼種設計上，我們還沒有實現低成本的鋼種設計；在裝備水平上，我們正在使用富余、過剩的裝備功能生產一般化的產品，即設備高端化、產品低端化。這都要求我們進行工藝流程和生產結構的改革。
二是組織結構的調整。在市場競爭激烈的時期，企業的組織結構如何打破過去幾十年形成的計劃管理體制，體現出最高的效率、最快的應變速度？鋼鐵企業應圍繞做強主業、發展相關多元產業的目標進行組織結構改革，賦予自身新的體制活力。我們絕不能用管流程的方法來管多元發展。與此同時，鋼鐵企業還面臨著適應集團化發展的要求，進行組織結構調整和管理制度變革的問題。304不銹鋼板企業還要考慮如何從組織結構上實現由管生產向管資本的轉變。
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